百丽女鞋为什么那么贵（一代鞋王百丽黯然退市）

百丽女鞋为什么那么贵（一代鞋王百丽黯然退市）业绩下滑，都是电商惹的祸？面对这样的局面，百丽做出了转型调整，长期以来主打中高端女鞋的百丽开始推出长期折扣促销活动，折扣力度最低达到1折。但百丽以降低产品盈利为代价提升产品销量的方法，并没有挽回其走下坡路的颓势。百丽——一个让众多女性耳熟能详的品牌，最初创立于香港，早期凭借内地廉价的生产成本，将产品大量销往东南亚市场。上世纪90年代，香港设计师、实业家邓耀将百丽引入内地，针对内地市场重新包装定位，并与盛百椒合作，开始建立品牌生产销售渠道。2015财年之前，百丽集团还是被人称道的“一代鞋王”，门店扩张势如破竹，在开店最为疯狂的2011年，平均不到2天便会开设1家新店。但自2015年开始，百丽净利润开始出现明显下滑，仅2016年一年净利润下降幅度就达到了38%。2016财年，百丽营收为417.07亿元，同比上一个财年增长了2.2%；但其毛利率进一步走低，权益持有人应占溢利也有所下滑。据媒体报道

网络图

“一代鞋王”百丽国际控股有限公司(以下简称“百丽”)私有化一事终于画上了句号——7月27日，1992年创立，旗下拥有Belle、Staccato、Joy &Peace以及Tata等14个女鞋品牌的百丽集团，正式从香港退市。

今年7月17日，百丽国际私有化方案获98%股东通过，将以531.35亿港元的估值从港交所退市，接近其2007年上市首日市值523亿港元；而与2013年2月的巅峰期相比，其市值缩水超过接近六成。这是港股史上最大的私有化交易，但相比那跌去的1000多亿市值，难掩百丽的黯然与落寞。

从2天开1家新店，到1天关店3家

百丽——一个让众多女性耳熟能详的品牌，最初创立于香港，早期凭借内地廉价的生产成本，将产品大量销往东南亚市场。上世纪90年代，香港设计师、实业家邓耀将百丽引入内地，针对内地市场重新包装定位，并与盛百椒合作，开始建立品牌生产销售渠道。

2015财年之前，百丽集团还是被人称道的“一代鞋王”，门店扩张势如破竹，在开店最为疯狂的2011年，平均不到2天便会开设1家新店。

但自2015年开始，百丽净利润开始出现明显下滑，仅2016年一年净利润下降幅度就达到了38%。2016财年，百丽营收为417.07亿元，同比上一个财年增长了2.2%；但其毛利率进一步走低，权益持有人应占溢利也有所下滑。据媒体报道称，2016年，百丽的关店频率已经达到日关店3家之高。

面对这样的局面，百丽做出了转型调整，长期以来主打中高端女鞋的百丽开始推出长期折扣促销活动，折扣力度最低达到1折。但百丽以降低产品盈利为代价提升产品销量的方法，并没有挽回其走下坡路的颓势。

业绩下滑，都是电商惹的祸？

分析认为，百丽的业绩由盛转衰，受到电商的冲击非常大。

事实上，百丽是较早大力介入电商的国内零售品牌，2009年就创建了自己的电商平台淘秀网；2011年7月，又投资设立鞋类B2C平台优购网，同时在天猫等电商平台上也早有布局。但是，在某种程度上，百丽仅将电商作为清理过季款的渠道，这种情况下，电商不仅不能成为营销主渠道，对建立网上品牌形象反而有负面影响。

在最新的年报中，百丽公司管理层清晰地说明了百丽集团的衰落原因：“随着消费者成熟度快速提升、零售渠道格局不断变化，本集团过去行之有效的经营模式受到重大挑战，很多传统的成功要素逐渐变成劣势。除了渠道战略调整不够到位，新型营销方式有所缺失之外，在核心鞋类业务中，也出现了品牌形象老化、产品更新周期过长、设计感不足、性价比较低等诸多问题。”

昔日鞋王“落幕”，一个时代结束了

据华尔街见闻，在5月16日的发布会上，百丽首席执行官盛百椒表示，过往百丽未能转型成功，自己仍然不会开电脑，连微信都没有，对市场的变化没有做出很好的预判，欠缺目前应对市场更加复杂情况的能力，进而导致了如此局面，“没有找到转型路径，主要责任在我”。

盛百椒直言不讳表示，自己已经65岁了，能力及价值观上难以再为公司带来大贡献。若此次私有化成功，自己将再工作两、三年，希望能起到承上启下的作用，帮助公司顺利转型过度，若是私有化不成功，公司未来也要以长远发展为主，不再纠结短期利益，也不再发布季度同店业绩数据。“最近两年，每次开业绩会都难受，正是因为有责任感，所以感觉无法交代”。

创始人离场，未来两万余家门店怎么走？

外界的关注点在于，百丽宣布退市后，要如何利用现有的渠道和品牌优势盘活两万余家门店？

根据公告，百丽国际收购要约方由高瓴资本牵头，鼎晖投资及百丽国际管理层组成的智者创业参投，其中，高瓴资本对百丽国际的控股比例为56.81%，鼎晖投资通过SCBL持有12.06%的股份，百丽国际股东管理层所组成的智者创业持有31.13%的股份。而百丽两大创始人董事长邓耀和首席执行官盛百椒表态不参与此次私有化，出售手中全部持有百丽股份，套现金额高达130余亿港元。

图源：百丽官网

分析指出，尽管转型的前方困难重重，但实际上，在女鞋行业，百丽的底子还在。从目前的运营状况来看，百丽旗下鞋类品牌仍然占据国内大商场的半壁江山。业内人士认为，短期来看，百丽作为鞋业老大的地位不会改变，毕竟达芙妮、千百度等企业的规模和市值与百丽仍有明显差距。

百丽退市的前一天，达芙妮刚刚公布了其2017年第二季度未经审计的营运资料。截至2017年6月30日，达芙妮同名品牌“达芙妮”和“鞋柜”品牌于中国内地的业务同店销售增长率同比下滑10.7%。其中，2017年第二季度同店销售增长率下滑10.2%。

业内普遍认为，未来的零售业应该是以电商以及数据驱动业务为主的一种整合。有服装行业人士表示，高瓴等新进股东可能会从电商、大数据方面入手，帮助百丽更快速地了解市场及消费者需求，使订货、库存等问题的处理变得更加灵活。如果百丽能探索出一条路，将能对其他零售业起到转型样本的作用。(“津云”—前沿新闻编辑/谢鸣驰综合报道)