如何留住重要的员工（为什么做事认真的员工最先离开公司）
如何留住重要的员工（为什么做事认真的员工最先离开公司）比如说做出了成绩没有回报，优秀的员工升职无望，管理层只升官不发财，对于混日子的人过度宽容等等，这些问题那些混日子的人是不可能发现的，因为他根本就没有认真努力过。不要觉得我这是危言耸听，做事认真的人是最能发现公司问题的一批人。很多老板什么方法都用过了，甚至升职、涨工资，甚至打感情牌，可是都没留住。那问题到底出在哪里呢？很简单，你公司的机制有问题。
做事认真的员工为什么最先离开公司？
这是我做13年企业管理咨询以来遇到过最让老板心痛的一个问题。
好不容易招来一批员工里有几个做事认真的，在别的员工推一下动一下的时候，这几位已经能独立工作了，甚至能给公司提一些建设性的意见。
可是培养了一年半载之后，刚想把一个重要的岗位或者任务交给他，结果他提出离职了。
很多老板什么方法都用过了，甚至升职、涨工资，甚至打感情牌，可是都没留住。
那问题到底出在哪里呢？
很简单，你公司的机制有问题。
不要觉得我这是危言耸听，做事认真的人是最能发现公司问题的一批人。
比如说做出了成绩没有回报，优秀的员工升职无望，管理层只升官不发财，对于混日子的人过度宽容等等，这些问题那些混日子的人是不可能发现的，因为他根本就没有认真努力过。
如果做事认真的人都留不住，混日子的人反而都不走，这对我们公司来说是一件很危险的事儿。
那应该怎么办呢？
你需要换一套机制，换一套能够让做事认真的人多劳多得，让晋升有望并且十分想要成为管理层的人能成的机制。
同时，用这套机制来激励躺平的员工，只有努力才能赚到钱，如果不努力只能被淘汰，这才是健康的公司环境。
- 为什么管理者不关心公司的利润？
- 为什么管理者不关心公司的成本？
- 为什么管理者睁一只眼闭一只眼？
- 为什么管理者不想管、不会管、不敢管？
- 为什么管理者有责无权？
……
为什么会出现这样的情况？
根本的原因就在于人变了，但是我们企业的管理方式却没有随着改变。
过去使用大锅饭的方式，干与不干、干好与干坏、干多与干少、创造价值与破坏价值、奉献与偷懒，得到的评价和获取的利益是无差别的，为什么要努力工作呢？
没有落差，没有倾斜，没有矛盾，没有激励，怎么可能会有动力呢？
这种机制对企业产生的结果就是：企业成本浪费严重，工作效率低下，公司利润减少，核心人才流失严重，吸引不到优秀人才，好的员工都会被坏的员工给带坏。
所以再不改变管理方式就来不及了！
企业必须要转变管理思维，理清管理的底层逻辑。因此企业需要制定一套适合自己企业的管理体系，主要包括三个方面：
1、一套完善的管理方案
包括绩效考核方案、薪酬设计方案、企业文化、员工晋升体系、奖金分配方案以及股权激励和合伙人方案等
2、能够提升效率的管理工具
很多企业现在还在用表单式的管理方式，效率极其低下，数据很难收集，管理混乱，不能依靠数据决策，今天互联网非常发达，各种管理工具非常完善，企业要借助互联网工具，提升效率
3、提升管理者的能力
具体包括哪些呢？角色转变、时间管理、会议管理、有效沟通、定目标追过程拿结果、总结复盘、团建、批量培养人、有效激励和绩效考核的能力----这几大能力是每一位管理者必备的能力。
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具体应该怎么操作呢？
我们先来说方案：
任正非说：“价值创造、价值评价和价值分配构成了现代人力资源管理的主体体系。企业人力资源管理体系的建立应该围绕着这三方面构成的“价值链”来构建。“也就是说，全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值及其三者的闭合循环，是企业人力资源管理体系建设的核心与重点。
价值创造就是把哪些事情做好以后能为企业创造更多的价值（这些事情要能够量化成具体的指标或者目标），从上到下每个部门、每个员工的目标都要很清晰，最好能分拆到每季度、每月、每周或每日。这样方便对每一个节点的目标完成情况进行管控。
同一个目标可以设置多个等级，比如合格目标、挑战目标、超越目标，将目标的达成等级与员工的相关福利待遇等好处进行挂钩，驱动员工去完成更高等级的目标，为公司创造出更大的价值。
目标达成需要跟绩效考核挂钩，把各项目标分拆到季度或者月度，对管理者和员工进行绩效考核和过程管控，得出绩效结果。
其实绩效考核就是价值衡量，企业的价值衡量是多维度的，比如说公司的企业文化等等，通过衡量标准量化出每一位员工的价值，并且跟相关薪酬、福利、待遇等好处挂钩。
有了价值量化之后，分配的问题就比较好解决了。
针对细节执行难可以用积分量化，当然积分需要配合软件使用，因为软件会自动去统计数据、分析数据、生成报表，管理者根据排名就可以解决分配的问题。
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