薪酬绩效体系的建立（薪酬绩效体系落地工具1）
薪酬绩效体系的建立（薪酬绩效体系落地工具1）岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。 岗位价值评估是指一组评价人员根据岗位价值模型的评价标准，对各岗位完成岗位职责而且对企业贡献价值的大小进行分析和量化评估的一种管理活动。 综上所述，第一步以岗定级很关键，在操作过程中，不同的部门对评分都不满意，为什么他们的岗位比我的重要？管理落地派分享落地工具——岗位价值评估。 3、以绩定奖，突出贡献，明确岗位目标，以激励为主，管控为辅。薪酬绩效体系-底层逻辑薪酬绩效体系——3P体系
很多企业在薪酬绩效上特别头痛，分钱是一门艺术，人都是不患寡而患不均，一涉及利益分配时，怎么分发像都不对，不发年终奖还好，一发了不但没有起到激励作用，员工反而情绪更大，那怎么办呢？
每一件事都有其自身的规律和逻辑，薪酬绩效体系的底层逻辑：
1、 以岗定级，体现差异，每个岗位赋予的职责不同，权力不同，创造的价值也不同，即使同一岗位也会有差别高低，所以要创造价值多的得到的多，薪酬绩效才会体现内部公平，同时略高于市场平均水平，体现外部公平。
2、以级定薪，拉开差距，岗位不同，级别不同，薪酬结构也不同，这样才能向上的动力。
3、以绩定奖，突出贡献，明确岗位目标，以激励为主，管控为辅。
薪酬绩效体系-底层逻辑
薪酬绩效体系——3P体系
综上所述，第一步以岗定级很关键，在操作过程中，不同的部门对评分都不满意，为什么他们的岗位比我的重要？管理落地派分享落地工具——岗位价值评估。
岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。 岗位价值评估是指一组评价人员根据岗位价值模型的评价标准，对各岗位完成岗位职责而且对企业贡献价值的大小进行分析和量化评估的一种管理活动。
从三个维度进行评价：
1、知识水平、技能技巧。
2、解决问题的能力。
3、承担的责任。
岗位价值评估系统
专业知识技能评分标准
专业知识技能评分表
岗位价值评估系统计算公式
成立评价小组，对每一个岗位作出系统性的评价，先打破心理预期的自我设限，达到系统性的内部平衡，这样得出的薪酬标准才会取得认同，也会消除负面的情绪，让员工知道这个岗位的价值何在，也给了积极向上的员工努力的方向。
由于篇幅有限，具体操作方案请关注、点赞、转发后私信（岗位价值评估），管理落地派根据多年实操经验总结免费分享，原创不易，请多支持。
