阿里绩效管理套路（阿里管理技能周报管理）

阿里绩效管理套路（阿里管理技能周报管理）7.监督执行进度。6.列出达成目标要做的事情的轻重缓急的顺序；3.找出达成目标最重要的关键因素；4.找出达成目标最重要的障碍；5.定出达成目标的具体期限；

【周报模板】

【目标达成策略要点】

1.一切为了目标而努力；

2.列出达成目标要做的事情；

3.找出达成目标最重要的关键因素；

4.找出达成目标最重要的障碍；

5.定出达成目标的具体期限；

6.列出达成目标要做的事情的轻重缓急的顺序；

7.监督执行进度。

【写周报的意义】

管理者落实好周报具有三重价值：

1. “工作复盘”就是对上周的工作进行总结和提炼。在这个过程中，管理者要做的不仅是对自己上周的工作进行复盘，还需要组织员工对上周的工作进行复盘。

2. 通过员工的周报，管理者可以很清晰地对员工周目标的达成情况进行检核。

3. 通过员工的周报，管理者可以很清晰地对员工周目标的达成情况进行检核。

周报是一个总结、提炼、反省的过程，是促进员工成长、达成目标的工具。写周报对员工来说，也具有三层价值：

1. 员工写周报的过程就是对于本周工作的复盘。

2. 通过写周报，员工可以明确自己的目标，有了目标才知道自己前进的方向。

3. 周报可以帮助员工将长期目标分解成周目标、日目标。这样员工就清晰地知道自己每天要做什么，达到什么。

【周报管理的关键】

1.找到周报负责人；

2.明确周报制度；

3.确定正向激励，随时表扬；

4.让周报有结果，树立标杆。

周报的存在，就是为了帮助管理者达成团队内的“阶段性目标”。找到阶段性优势，发现阶段性问题，解决阶段性问题，累加阶段性成功，这些便是周报带给管理者的修炼。

管理者一定要具备达成阶段性目标的能力，善于将大目标拆分成小目标，然后抓好细节，去实现阶段性的小目标。