如何判断项目经理够优秀（靠谱的项目经理有啥特征）
如何判断项目经理够优秀（靠谱的项目经理有啥特征）做人做事不浮夸，但不满足于现状
如果让你用一个词来评价做项目最重要的品质是什么？
越来越多的项目经理会选择：靠谱
今天总结了几个靠谱项目经理的特征，欢迎大家对号入座。
做人做事不浮夸，但不满足于现状
在做项目的过程中，我们会碰到大大小小的问题需要解决，靠谱的项目经理做人做事不浮夸，愿意花时间潜下心去琢磨这些问题，愿意花心思去钻研，哪怕已经有现成的方法，也要自己吃透了再用，而不是简单粗暴的“拿来主义”。
他们会自己主动去研究，查资料，去向身边更专业的人请教即使碰到了超出自己能力范围之外的问题，也会积极主动去找解决方法，最大化利用起身边的资源。
能力超预期，能解决问题
在职场上，一个人的不可替代性就看这2个字：专业。你是否有过硬的专业能力，是否对某个领域有独到见解，决定了你能否脱颖而出，能否被人看到。
如果你足够专业，不管你的领导、团队还是你的客户，只要他们遇到问题，第一时间想到的就是你，这就是你能给他们带来的确定性和信任感。
在做项目的过程中，我们会碰到大大小小的问题需要解决，靠谱的项目经理做人做事不浮夸，愿意花时间潜下心去琢磨这些问题，愿意花心思去钻研，哪怕已经有现成的方法，也要自己吃透了再用，而不是简单粗暴的“拿来主义”。
他们会自己主动去研究，查资料，去向身边更专业的人请教即使碰到了超出自己能力范围之外的问题，也会积极主动去找解决方法，最大化利用起身边的资源。
凡是有交代，做事有结果
你得知道自己最重要的目标是什么，自己的能力边界在哪里，能做什么，不能做什么，能做到什么程度，需要哪些支持。你得明确你的具体职责，哪些是你份内的事，必须做好的事，哪些是你份外的事，有机会获得成长的事。
一味地say yes 不会为你加分，毕竟当工作多到无法完成时，你需要停下来思考这件事的本质，以及适当地say no。做事有首尾，做人有担当，这是靠谱的最高境界。
对事情有安排，责任到人，明确个人职责，每件事都要落到实处，每一件事情都要有结果，并且能及时将结果进行反馈和回复。
身为项目经理，这点是必须的要求，形成工作上的“闭环思维”，如果你接下了一件事情，无论最后办到什么程度，都要有个交代，办成了，有个交代，即便事没办成，重点下了车，也应该让合作的人了解此路不通，正另辟蹊径。
工作有态度，让人有安全感
给人安全感的意思是，你能被信赖，能给人做事的安全感，他们能确定在什么情况下可以找你，找你能把问题解决到什么程度。
靠谱的项目经理在面对困难的时候，不会说这件事做不了，没资源，办不到，而会告诉你，想要解决这个问题，需要什么条件，需要多长时间，需要具备什么能力。
现状是什么，困难在哪里，缺什么资源，如何去争取，都写得明明白白，而且他解决问题从来都不会只给一个解决方案，会根据不同的情况列出不同的可能性。
各自的风险和可能产生的结果都一一列好。专注在具体细节上，跟进项目，通过反复推敲和演练，最终得出结果 让合作方以及项目成员感到踏实和安心，这就是靠谱。
原则分明，懂得换位思考
和靠谱的项目经理共事，你会有一个明显的感觉，那就是他（她）原则分明，并且这种原则感非常坚定，不会因为环境或利益的变化而轻易改变。
什么事情可以做，什么事情不能做，什么情况下该做什么，什么情况下该舍弃什么，他都清清楚楚，分毫不乱。
你的原则，实际上就是给外界展示了自己的游戏规则，大家认可这个规则，并且愿意在这个规则里玩耍，就不会出岔子，这样在项目中大家才会认为你是一个坚定稳重人，遇到大项目交到你手里也很放心。
你要站在对方的角度去思考，明确地知道对方要的确定性到底是什么。社会变化越来越快，不确定性越来越多，焦虑情绪也就越来越多，正因为如此，大家都想追求尽可能多的确定性。追求安全、追求稳定、追求靠谱……本质上都是在追求确定性。
靠谱的人，能够在不确定的未来，给你提供一些可依赖的确定性。往大了说，你每一次靠谱的表现，都是在积累你的社交信用，是你最好的个人品牌。往小了说，靠谱能在方方面面给你带来更多机会。
夸一个人做事靠谱，是对他最高的评价。
这些特征你都具备吗？
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