工地项目经理要具备什么能力（建筑企业项目经理要具备哪些综合能力）
工地项目经理要具备什么能力（建筑企业项目经理要具备哪些综合能力）3.项目经理的四项职能2.建筑企业好项目经理的拉力与推力那么成为优秀的项目经理应该从哪些方面进行提高呢？项目经理管理素质提升1.项目经理需要学习领导力
不仅是疫情的影响，还是国家政策下的改革，现在的建筑企业仍然以项目为生，但能否拿到好的项目却是越来越难了，那么在如此环境下拥有优秀的项目经理，更会让企业在拿项目上有更自信的资本。
项目经理顾名思义就是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。
作为建筑企业经营者，是否还在为如何获取优秀的项目经理在发愁？作为建筑企业项目经理，是否还在为如何提升自己的管理水平在发愁？一位优秀的项目经理，如何能将领导的权力发挥至卓越，以达到最佳管理效应？
企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才。相比外聘，企业更重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。储备干部都是经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才。在成长过程中，企业须对储备干部加以严格培训，充实其成为专业项目经理所需要的一切能力和技能。
那么成为优秀的项目经理应该从哪些方面进行提高呢？
项目经理管理素质提升
1.项目经理需要学习领导力
2.建筑企业好项目经理的拉力与推力
3.项目经理的四项职能
4.区分你的成员的工具和方法
5.分析你自己的管理风格(工具)
6.项目团队的诊断及管理(工具)
7.项目经理内外部沟通技巧和工具
8.激励员工的核心思想是什么
9.激励员工的步骤与工具
10.批评员工的注意事项
11.批评员工的流程与工具
如何做一个优秀的项目经理
1.理解什么是项目经理
2.项目经理的基本经营管理能力
3.优秀项目经理的四大素质及八大技能
4.项目经理面临的市场挑战
工程履约策划
1.工程总体概况及工程履约目标
2.施工部署及拟定技术方案
3.项目管理标准化要点
4.进度、安全、质量、技术管理要点
抢工管理
1.抢工方案必备要素
2.如何组织抢工？（为抢工结算提供证据）
3.抢工结算依据？（如何巧妙用好监理）
4.申请增加赶工费用报告编写
5.与甲方算抢工费
商务管理
1.项目经理做好商务管理
2.商务管理有哪些套路可以用？他山之玉可以攻石？
3.为什么中建的商务管理做得特别好？有什么独到之处？
创优策划与管理
1.创优策划具体内容
2.分部分项工程创优具体控制思路
3.创建安全质量标准化工地思路
4.样板引路施工管理
第三方飞检迎检策划及管理
1.第三方飞检季度迎检分析
2.季度迎检部署
3.季度迎检提升措施
解密项目经理实际应该干哪些工作
1.项目经理每天每周每旬每月该做什么
2.项目经理各阶段具体工作内容
3.当好项目经理的20个基本关键点
4.当好项目经理的18项基本能力
5.工程项目管理工作流程
以上仅供参考，如有想法的可以后台私信交流。
