企业文化的渗透功能（企业文化管理的六个维度）

企业文化的渗透功能（企业文化管理的六个维度）此类活动旨在塑造一个理想的管理风格、员工行为、产品和服务质量的外部形象，最终塑造企业的形象和声誉。透过一系列积极主动的企业形象建设活动，包括参与本地公众活动及比赛、慈善活动、赞助及捐款、展销会及展览、传媒宣传，以及与其他企业合作，达致上述目标。企业还投入大量资金，通过制服、徽章、标识、现代建筑、时尚翻新和维护良好的花园，改善工作场所的实际布局。这些活动旨在提高员工对公司的认同，让他们为自己是公司的员工而感到自豪，并且更加忠于公司。4、企业对外关系。其中包括一系列工作场所的娱乐条款。例如体育活动、文艺比赛、戏剧表演、本地节庆比赛、度假旅行、图书馆、游戏室、文学会、相亲及时装表演等。同样，这些活动旨在提高员工的生活质量，以挽留和激励员工。与员工福利活动相比，这些活动旨在满足员工更高层次的需求，丰富员工的闲暇生活，而更深远的影响则是影响员工的思想发展，使他们符合企业的文化价值观。3、提高生产力在

企业文化被视为社会粘合剂，提供意义、方向和动员。它为组织赋予了一个全方位的愿景，并为其成员提供了“可能的方向感”以及创造优势的能力。对企业文化的精明管理可以提高组织的绩效，一个设法整合其文化的组织，可以促进员工的合作和信任，以此获得竞争优势。那么我们从哪些方面着手进行企业文化管理呢？本期咨询给您提供六个维度。

1、员工福利

企业文化的维度是福利导向的。它关注员工的物质福利和身体健康。通过改善雇员的生活水平和工作条件提高雇员的生活质量，通常是通过奖金、补贴食堂、上下班交通、提供保健以及改善工作和生活环境。这样做的目的是减轻员工的工作忧虑，让他们感受到公司的温暖，从而能够集中精力工作。

2、员工娱乐活动

其中包括一系列工作场所的娱乐条款。例如体育活动、文艺比赛、戏剧表演、本地节庆比赛、度假旅行、图书馆、游戏室、文学会、相亲及时装表演等。同样，这些活动旨在提高员工的生活质量，以挽留和激励员工。与员工福利活动相比，这些活动旨在满足员工更高层次的需求，丰富员工的闲暇生活，而更深远的影响则是影响员工的思想发展，使他们符合企业的文化价值观。

3、提高生产力

在此类别下，企业文化管理活动包括质量改进计划(例如iso9000)、解决问题团队、创新、员工参与和建议计划、持续改进工厂和生产流程以及客户关怀措施。推广技术和工艺竞赛、质量和生产力竞赛以及技术合作，以提高员工的技术水平和生产力，以及产品的质量标准。

4、企业对外关系。

此类活动旨在塑造一个理想的管理风格、员工行为、产品和服务质量的外部形象，最终塑造企业的形象和声誉。透过一系列积极主动的企业形象建设活动，包括参与本地公众活动及比赛、慈善活动、赞助及捐款、展销会及展览、传媒宣传，以及与其他企业合作，达致上述目标。企业还投入大量资金，通过制服、徽章、标识、现代建筑、时尚翻新和维护良好的花园，改善工作场所的实际布局。这些活动旨在提高员工对公司的认同，让他们为自己是公司的员工而感到自豪，并且更加忠于公司。

5、企业程序和规则。

这主要是通过工作场所程序和规章的系统化来实现的，其中包括工作分析和说明、业绩目标、培训手册、奖励和纪律程序、健康和安全程序、业务指南和工作场所行为规范的其他规格。业务程序正规化的目的是确保雇员的行为符合企业的规章制度，并确保每个人的责任是明确的。这种严格的纪律方法需要得到员工福利活动和娱乐活动的支持，以展示公司关爱员工的一面，从而赢得员工的心。有必要通过员工关怀项目来利用情商建立双向情感沟通。

6、员工发展。

员工的发展有两个方面。一是培养员工的技能和教育水平。这些培训通常是通过技能培训来进行，以提高雇员的技术能力，并通过一般教育课程来提高他们的教育水平。二是培养员工的思想道德素质和行为规范。这通常是通过树立榜样、社会主义和企业价值观的道德教育以及对新员工的企业历史教育来实现的。这些措施将增强职工的意识，使他们的思想和行为与社会主义国家和企业的思想和行为相一致。并且我们不仅要注重提高员工的技术技能培训和教育，也要注重员工发展的道德教育。

那如何对企业文化进行个性化管理，赋能员工，激活组织呢？答案是厚通咨询，此团队来自于中国人民大学，在人力资源领域深耕细作20余年。公司基于长期的实践积累和深入研究，形成了"咨询服务 SaaS平台”的一整套人力资源解决方案，提供了涵盖企业文化管理、组织设计、薪酬与绩效管理、积分制管理、股权激励、员工认可计划，内部创业等与企业激励机制有关的咨询服务，赢得了客户的高度认可！