新零售模式重点是在线上还是线下（新零售模式具有哪些平台级新零售行业）

新零售模式重点是在线上还是线下（新零售模式具有哪些平台级新零售行业）五、品类新零售 为了满足城市居民便捷生活的需求，如果能够把同城的实体门店等不同类型商家，通过新零售技术整合形成“城市新零售平台”，这样不仅能解决单一商家新零售转型难的问题，通过抱团升级新零售，同时也能满足城市消费者一站式的本地化购物体验。如果这件事由区域性的龙头零售商来牵头组织，就更容易落地，可行性更高。比如打造区域新零售OMO平台、区域S2B2C平台。 三、 城市商业多中心化导致客流碎片分布，电商冲击，导致商业地产招商难上加难，商业地产增值空间减弱。要盘活商业地产，拥抱新零售是个机会，通过“人货场”重构，自营一部分商业新业态，构筑零售新模式、IT与大数据系统、运营方法、供应链与金融等商业能力，赋能更多的入驻零售品牌商进行新零售升级，实现商业地产新价值。 四、城市新零售

一、县域新零售

面对农产品和县域零售商运营能力薄弱、销售渠道单一的发展困境，县域经济要寻找转型突破口，需要当地龙头商贸企业带头，打造县域新零售。一方面，联合县域内的商家，构建区域消费平台，另一方面，在全国部署分销网点，把当地特色农产品和特色商品销出去，就可以搞活当地经济，提高乡镇人民收入，积极响应“乡村振兴战略”，推动精准扶贫。

二、商圈新零售

目前很多商圈客流减少，出现“关店潮”，昔日人山人海的景象比从前少了很多。如果有组织机构或商圈内的几个大商家联合起来，共同寻找外部新零售能力赋能，整合商圈内的商家，一同构建智慧型商圈平台，实现线上线下深度融合，以模式、系统、方法、供应链与金融等能力帮助更多商户转型升级，那么就可以用新零售的方式让商圈繁荣再现。

三、

城市商业多中心化导致客流碎片分布，电商冲击，导致商业地产招商难上加难，商业地产增值空间减弱。要盘活商业地产，拥抱新零售是个机会，通过“人货场”重构，自营一部分商业新业态，构筑零售新模式、IT与大数据系统、运营方法、供应链与金融等商业能力，赋能更多的入驻零售品牌商进行新零售升级，实现商业地产新价值。

四、城市新零售

为了满足城市居民便捷生活的需求，如果能够把同城的实体门店等不同类型商家，通过新零售技术整合形成“城市新零售平台”，这样不仅能解决单一商家新零售转型难的问题，通过抱团升级新零售，同时也能满足城市消费者一站式的本地化购物体验。如果这件事由区域性的龙头零售商来牵头组织，就更容易落地，可行性更高。比如打造区域新零售OMO平台、区域S2B2C平台。

五、品类新零售

在新零售时代，加盟并不是品牌和商贸公司唯一选项。可以凭借多年积累的供应链能力，以及构建新零售的IT和大数据等能力，输出给自身加盟店的同时，还可以把这些能力赋能给更多的非加盟商家和自身品类相关的其他商家，搭建出基于一个品类的S2B2C平台。网上垂直商城，通过自身的线上经验和资源，去整合线下同一品类的实体店，从而打造出新型的品类新零售平台。