职场遭受打压后变得强大自信的人（职场中你又被夸奖了）
职场遭受打压后变得强大自信的人（职场中你又被夸奖了）五四运动中蔡元培先生5月9日在辞职启示中引用了这个典故，原话：“吾倦矣，‘杀君马者道旁儿’”。 意思就是说杀你马的人就是在旁边那些给你马鼓掌的人，夸之者就是害之者。也就是捧杀。捧杀的典故最早出自《风俗通》：“长吏马肥，观者快之，乘者喜其言，驰驱不已，至于死。”于是，大家都议论纷纷，私下讨论老板偏心，觉得老板识人有误。而王某经过四个月的验证，能力并没有老板描述的那么强，在犯了一个管理上的错误后，最后迫于压力而辞职。朋友跟我讲这个事情时，言语中仍透露着对老板的不满。听了他的故事，我思考良久，决定写一篇有关职场“捧杀”的文章。一、何为捧杀
前两天和朋友聊天，朋友给我讲了一个故事。
由于他公司今年业务发展很好，为强化产品力，老板高薪聘请了一位研发技术人员王某。
王某第一天报到时，老板把公司所有部门领导叫到办公室，隆重介绍了王某，并在会上要求所有人配合王某的工作。其他部门领导一看老板这么重视王某，再加上老板讲了王某辉煌的经历，不由地对王某产生很大的期待，也就对王某万分客气加敬仰，王某似乎也很享受大家对他的尊重和高看。
在王某来了一个月左右还未做出明显的成绩时，老板又让王某领导整个研发技术中心。再后来，大家渐渐地发现，王某并没有老板夸赞的那么优秀，甚至有很多次，在与其它部门沟通协调时，暴露了很明显的短板。
于是，大家都议论纷纷，私下讨论老板偏心，觉得老板识人有误。而王某经过四个月的验证，能力并没有老板描述的那么强，在犯了一个管理上的错误后，最后迫于压力而辞职。
朋友跟我讲这个事情时，言语中仍透露着对老板的不满。听了他的故事，我思考良久，决定写一篇有关职场“捧杀”的文章。
一、何为捧杀
捧杀的典故最早出自《风俗通》：“长吏马肥，观者快之，乘者喜其言，驰驱不已，至于死。”
五四运动中蔡元培先生5月9日在辞职启示中引用了这个典故，原话：“吾倦矣，‘杀君马者道旁儿’”。 意思就是说杀你马的人就是在旁边那些给你马鼓掌的人，夸之者就是害之者。也就是捧杀。
早在春秋战国时期，著名的典故“郑伯克段于焉”说的就是捧杀的故事。只不过现代语言越来越简洁，直接改为捧杀。
在《现代汉语词典》，捧杀的释义为：过分地夸奖或吹捧，使被吹捧者骄傲自满、停滞退步甚至导致堕落、失败。
捧杀一词在近年来也成为了网络流行词汇，甚至成为职场中的一种政治手段或策略，这种策略就像糖衣炮弹，往往很难识别。因为喜欢听好话是人的天性。每个人都喜欢被夸奖，被称赞，而不喜欢批评，哪怕我们明知道这个批评是对的，有益的。人往往会被美丽的语言陶醉并乐在其中，这也是捧杀的威力所在。
二、捧杀与夸奖的区别
我们先从心理学的角度了解下人们为什么喜欢被夸奖。
马斯洛的层次需求论中将人的需求从低到高依次分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
其中，尊重与自我实现两个需求是人的最高需求。人人都希望自己有稳定的社会地位，希望个人的能力和成就得到社会的承认，得到身边人的认可。而好话或者夸奖恰恰就满足了人们的这种心理。不得不承认，人人都喜欢听赞美的话，人人都希望也需要被别人夸奖。
我们来看个例子：有一天，俄罗斯著名作家屠格涅夫上山砍柴时无意中捡到了一本《现代人》的杂志，他立刻坐在石头上翻阅起来，里面一篇名叫《童年》的文章 深深地吸引着屠格涅夫，屠格涅夫对这篇文章高度欣赏和赞美。虽然作者只是一个无名小辈，但是屠格涅夫并没有放弃他， 屠格涅夫经过几番寻找，终于找到了作者的姑母，在夸奖之后对她说:＂您一定要让你的侄儿坚持写下去 这样他以后必定会成为有用之才!”正是世界伟大作家屠格涅夫对那位无名小辈的欣赏和赞美，所以才塑造出一位世界伟人。那位无名小辈就是人们常常提起的世界伟人列夫.托尔斯泰。
世界需要夸奖和赞美，真诚的夸奖和赞美是发自内心的欣赏，是一种善意的鼓励，对人的成长和进步是有益的，甚至可以因为一句夸奖和赞美话而改变人的一生。
但是，夸奖不等于捧杀，只有过度夸奖或有目的的夸奖，而且因此给对方带来了不好的后果才是捧杀。
捧杀也可以用夸奖的方式进行，从某种程度上说，捧杀其实是利用了人们喜欢被夸奖的心理，但必须清醒地认识到，捧是手段和方法，杀才是目的和结果。
值得注意的是：不是所有的捧杀都是有意识的，像上面的案例中，朋友的老板是无意识的，但最终的结果却是：我不杀伯仁，伯仁因我而死。
三、捧杀的危害和影响
第六季《奇葩说》第5集中，所有人都看好的选手许吉如被淘汰了。在此之前，大家都对许吉如高度赞誉。
杨奇涵说：如果中国要派出5个青年代表中国去联合国开会，那么其中有一个人，一定是许吉如。如此高的评价，自然让大家心里对她生出很高的期待。
薛教授一开始就高度认可她的优秀，并选她做了队长。罗振宇面对许吉如的失利把壮士留步卡给了她，可最终仍挽回不了她被淘汰的结局。
实话说，许吉如确实很优秀，一个集才华与美貌于一身的女孩子。可是，往往捧得越高会摔得越重。她的淘汰有其自身的原因，但薛教授一开始的高度肯定并安排其担任队长，这一捧杀的举动，无异于加速了许吉如的淘汰。
这个案例与文章开头的案例何其相似，无论是职场，还是生活中，所有事情的底层逻辑都是一样的。接下来，我们看看在职场中，捧杀会哪来哪些危害和影响。
1、来自于上级领导的捧杀
职场中，每个人都有自己的工作汇报对象，也就是自己的直接领导。工作好坏、升职加薪有时候甚至就是领导的一句话。因此，每个人都希望得到领导的赏识和认可。领导适当的正反馈会增加你的信心和成就感。但如果领导过度的夸奖和赞美，则会带来负面的影响。
人都是有嫉妒心的，所谓木秀于林，风必摧之。如果领导过于夸奖一个下属时，这个下属将很快被其他人孤立或神话。而这时，这位下属就等于被推到了大家的注意力中心，一点点问题都会被放大，无形中会背负很大的精神压力。
另外由于自尊心和虚荣心作祟，下属会对上级有一种不辜负的心理，这时会不自觉的掩盖自身的不足，给上级一种我确实如你所说的假象。很多职场中拔苗助长的例子，其实就是来自于上级领导无意识的捧杀。
如果上级领导对你不满意，还拼命的在其他人面前夸奖你，这就是有意识的捧杀。用鲁迅先生的话说，这种"捧杀"比一般的暗杀来得"甜蜜" 大可称之为"温柔的一刀。”因为这种捧杀最终会把你架上神坛，最后捧得越高，摔得越重。与棒杀不同的是，捧杀是杀人于无形之中，被人杀死了都可能不知道凶手是谁。
2、来自于下属的捧杀
有人的地方就有江湖，职场政治永远都此消彼涨。下属的夸奖和赞美，如果不是为了害你而仅仅是为了达成自己的目的，可以称之为拍马屁。但如果过度夸奖的目的是害你，则是捧杀。
如果你是管理者，下属的过度夸奖，一来可能引起你平级的嫉妒，二来可能会引起你上级的警惕。对于自己来说，长期被过度夸奖和赞美包围，很容易滋生膨胀心理，目中无人和自大是职场的大忌。时间久了，难免会得意忘形失了人心，为自己的职业生涯埋下祸根。
四、如何应对职场中的捧杀
捧杀具有一定的迷惑性，往往会让你不能及时看清真相，而一旦被发现时往往已经晚了。那么如何应对捧杀呢？
1、自我分析并认清自己，时刻保持自知之明
《老子·二十三章》：“知人者智也，自知者明也。”
中国有句名言叫：人贵有自知之明。意思是人要能清楚的认识自己。只有对自己有正确的认识，才能清醒的分辨出哪些是真诚的夸奖，哪些是捧杀的夸奖。
关于自我分析，这里给大家介绍一个自我分析的工具：SWOT自我分析法。使用这个工具进行自我分析，可以更全面地了解自我。
SWOT分析又称态势分析法，就是把内外环境所形成的优势、劣势、机会、威胁结合起来进行分析，以寻找适合自己的发展的策略与方法。这个分析方法能让你更全面客观的认清自己。
2、对周围环境保持清醒，看透本质，遇事多问几个为什么
职场中有句话说：不要只低头干活， 也要抬头看路。这个抬头看路就是指看清方向。只有看清楚所处的环境，你才能在环境中确保自己的安全。
另外，对于环境中的人也要保持敏感度，不要光听别人怎么说，要学会看其本质目的。职场是一个复杂的环境，要想在这个复杂的环境中生存，你必须遇事多一些思考。对于领导和同事的话语，要多思考一层，多在心里问几个为什么，看透问题的本质，才能成为解决问题的高手。
关于看透问题本质，这里再给大家介绍一个思考问题的工具：黄金思维圈。你只需要掌握黄金思维圈这个思维工具，勤加练习，就能成为看透事物本质的人。
“黄金思维圈”分为三层，最外面一层是what层面，也就是事情的表象。
中间一层是how层面，也就是我们如何实现我们想要做的事情。
最里面一层是why层面，也就是为什么做这样的事情。
黄金思维圈，其实是我们认知世界的方式，许多人只看到最外面的what层面，理解在表面，行动自然也就停留在表面。而只有了解了最深层也就是why层面，才能真正理解问题的本质。黄金思维圈既可以用来分析自己，也可以用来分析别人的动机与目的。
3、保持低调谦虚的心态，谨言慎行
明代还初道人洪应明的《菜根谭》中这样说：藏巧于拙，用晦而明，寓清于浊，以屈为伸。
牛顿说，谦虚对于优点犹如图画中的阴影，会使之更加有力，更加突出。 低调与谦虚是一种智慧，任何时候，它都是行走职场的通行证，也是应对捧杀有力的回击，因为低调谦虚能够收获人心。
古希腊的著名哲学家苏格拉底，不但才华横溢著作等身，而且广招门生奖掖后进，运用著名的启发谈话启迪青年智慧。每当人们赞叹他的学识渊博，智慧超群的时候，他总谦逊地说：“我唯一知道的就是我自己的无知。”苏格拉底的低调谦虚是一种生存之道，更是一种人生智慧。
在职场中，对于上级领导来说，你谦虚了他才不会感到威胁。在职场中，让领导放心是一种智慧。把自己放低了才能韬光养晦。而对于其它同事来说，枪打出头鸟，你保持低调就是在保护自己。当别人想捧杀你时，你可以适当的自嘲，也可以把功劳归于别人，这就等于让别人把捧杀的拳头打在了棉花上。
总之，对于职场中的捧杀现象，你除了需要了解它的危害并能清醒识别之外，关键的是要知道如何应对。既要认清自己，也要认清周围环境，还要保持好的心态。
职场如战场，适者生存。与所有人共勉！
